Bedarfsvorplanung in SAP Business ByDesign – Grundlagen
27.08.2019
Die Bedarfsvorplanung ist ein mehrstufiger operationaler Prozess des Supply Chain Managements, um zuverlässige Prognosen zu erstellen. Wenn die Planung effizient durchgeführt wird, kann dies zu einer Verbesserung der Genauigkeit der Umsatzvorhersage und Angleichung der Bestandsmengen anhand von Spitzenwerten und Durchlaufzeiten führen sowie die Profitabilität eines Produktes oder eines Verkaufskanals verbessern.
Wichtige Schritte in der Bedarfsvorplanung enthalten insbesondere:
- Importieren von historischen Verkaufsdaten
- Erstellen der statistischen Prognosen
- Importieren der Prognosen der Kunden
- Zusammenarbeit mit Kunden
- Übersicht des Angebots und der Nachfrage
- Prognosen verwalten und daraus eine konsistente Planung erstellen
Prognosen erstellen:
Das Ganze basiert auf statistischen Vorhersagen, dessen Quellen Planzahlen der Kundenaufträge, Kundenkontakte und zwischenbetrieblichen Aufträgen sind. Hierfür stehen in SAP Business ByDesign auch unterschiedliche Prognosemodelle zur Verfügung:
- Durchschnitt
- Gleitender Durchschnitt
- Gewichteter gleitender Durchschnitt
- Lineare Regression
- Saisonale lineare Regression
- Einfache exponentielle Glättung
- Einfache exponentielle Glättung mit Optimierung
- Lineare exponentielle Glättung
- Saisonale exponentielle Glättung
- Exponentielle Glättung – Trend-Saison
- Croston Verfahren
- Optimierungsverfahren
Unabhängig davon, ob Sie einen Top-Down oder Bottom-Up-Ansatz für die Prognose haben, ByDesign unterstützt beides. Mit der Möglichkeit, die Verkaufshistorie bis zu vier Jahre nachzuschlagen, können Sie Ihre Prognose leicht erstellen. In diesem Screenshot sehen Sie die ByDesign Plantafel für dieses Musterprodukt.
Die “Istdaten” sind hierbei die direkt vom System erzeugten Verbrauchszahlen wohingegen die “Endgültigen Istdaten” es Ihnen ermöglichen, die Zahlen zu optimieren, die für die Erstellung der statistischen Prognose verwendet werden. Die statistische Prognose ist die vom System berechnete Prognose und die Endprognose zeigt die endgültigen Zahlen, die für den Einkauf oder die Planung und Ausführung freigegeben werden.
Die ganzen Daten müssen ständig erneut überprüft werden, um die Planung anhand dessen anzupassen.
Das richtige Management von Bedarfsinformationen hat direkten Einfluss auf die externe Kundenbeziehung und das interne Beschaffungsmanagement sowie die Lagerbestände. Wenn also die Kundennachfrage der Initiator der Lieferkette ist, ist eine zuverlässige Nachfrageprognose also essentiell für die Verbesserung der Effektivität der Supply Chain.
Sind Sie neugierig geworden, wie Sie mit der Bedarfsvorplanung starten? Dazu werden Sie alles in dem kommenden Blogbeitrag lesen können. Wenn Sie bis dahin Fragen haben, dann kommen Sie gerne auf uns zu!
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